חזון אסטרטגיה ו-impact
פיתוח התרומה הייחודית של הארגון לעולם
למי?
הנהלות בכירות, הנהלות מורחבות, מפגשים עם כלל מחזיקי העניין (stakeholders)
מתי?
- כשהמשמעות לא ברורה לעובדים ולגם למנהלים
- כשיש קונפליקטים בין מחזיקי העניין (בורד, לקוחות, קהילה, ספקים, הארגון עצמו)
- כשהביקורות החיצוניות מתחילות לפגוע בתפקוד ובתוצאות
- כשלמנהלים יש ערכים אישיים שלא בהכרח מסתדרים עם הפעילות של הארגון
- כשמזהים בעיה במחוברות עובדים (engagement) עקב חוסר משמעות
מה?
- ניתוח הסיפור הארגוני מיום הקמתו בגישה נרטיבית
- אבחון עמדות עובדים או ניתוח נתונים קיימים
- סדנת משמעות וחזון להנהלה הבכירה
- סדנה להנהלה מורחבת
- הקמת צוותי משימה שתפקידם להתאים ולשנות את התהליכים המרכזיים בארגון בהתאם לחזון שהוגדר
משך?
6 חודשים